7月24日上午，集团召开司库体系建设启动会。集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，恒丰银行党委委员、副行长白雨石参加会议并致辞，集团党委常委、副总经理刘钦参加会议，集团财务总监徐建忠主持会议。

李航指出，要切实提高站位，充分认识到司库体系建设是落实上级决策部署的重要举措，是建设世界一流企业的应有之义，是加快财务数智化转型、打造一流财务管理体系的现实需要，深入贯彻落实省委、省政府的工作要求，切实增强主动性、责任感和紧迫感，扎实做好各项工作，全面提升资金运营管理效率，有效防范财务风险，更好服务保障集团健康、可持续、高质量发展。

李航强调，要坚持统筹推进，准确把握司库体系建设的重点任务。要抓好总体规划，紧密结合集团发展战略、行业特点、业务布局和资金管理模式，着力从建设目标、管理机制、制度规范、信息系统、实施路径等方面，全面做好司库体系建设顶层设计和中长期规划，注重加强组织、流程、数据、技术、人才等要素统筹和协同创新，真正做到高标准起步、高水平设计、高质量建设、高效率运行，确保资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。要抓好实施重点，把银行账户、资金结算等操作类业务和资金集中、资金预算等运营类业务作为司库管理的重点，把防范资金风险作为资金管理的重中之重，按照“统一管理、分级授权”和“事权财权分离”等原则，规范资金管理内控流程，全面防范合规性风险、流动性风险等风险，牢牢守住安全发展的底线。要抓好平台建设，充分借鉴国内外先进司库建设经验，做好司库信息系统的规划设计、软硬件开发、运行维护和安全保密等工作，加大5G、大数据、云计算、物联网等现代信息技术的创新应用力度，实现全集团“一张网、一个库、一个池”，确保技术先进、架构科学、功能强大、运行可靠、安全可控。

李航要求，要精心组织实施，坚决打好打赢司库体系建设攻坚战。要强化组织领导、压紧压实责任，把司库体系建设作为“一把手”工程，确保司库体系按时建成、高效运行。要明确职能边界、优化工作机制，构建总部统筹、平台实施、基层执行“三位一体”的司库管理组织。要坚持挂图作战、高效有序推进，严格按照“基础建设、优化提升、价值挖掘”三个阶段目标要求，高效有序推进建设工作，确保11月底全面上线运行功能完善的司库信息系统，不断优化、持续提升，推动司库体系建设不断取得新成效。

白雨石在致辞中表示，作为双方战略合作的重要内容，恒丰银行将坚定信心决心，抽调精干力量，全力以赴推进司库体系合作建设项目，确保如期完成系统上线运行。保持经常性沟通交流，拓展深层次务实合作，努力为集团提供更多更优质的综合金融服务，携手开创合作共赢发展新局面，打造省属企业相互赋能的模范样板。