6月7日上午，集团召开2022年第十次重点工作推进会，听取近期工作情况，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团领导初明锋、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

在听取具体情况汇报后，满慎刚指出，今年前五个月，集团上下坚决贯彻上级部署要求，紧紧盯住“稳外拓内、创出新高”年度目标，迎难而上、承压奋进，多措并举、精准发力，统筹做好疫情防控和生产经营，持续巩固向上向好发展态势，主要经营指标创出历史同期最好水平，以优异的成绩扛起稳增长作贡献的责任担当。

针对下步工作，满慎刚要求，一是真重视、务实功，注重强基础、优系统，坚决把安全生产基础工作做扎实。要突出抓好“两强化两优化”，在强化安全意识和强化安全投入、优化生产系统和优化劳动组织方面狠下功夫，健全完善制度办法，夯实基层基础工作，牢牢把握安全生产主动权。要认真做好安全大检查情况问题梳理汇总工作，进行深入分析研判，把问题找准、把原因理清，分类施策、对症下药、标本兼治，压实问题整改责任、强化整改跟踪监督，真正以大检查推动大整顿实现大提高。要健全压力责任传导机制，从集团总部到基层企业都要知责履责尽责、各负其责，形成上下一起抓、全员共同抓安全的工作合力和浓厚氛围。要周密做好雨季汛期的安全生产工作，确保安全度汛安全生产。二是找差距、定措施，着力补短板、破瓶颈，努力推动各项重点工作取得更好成效。要在虚心学习借鉴中开阔开拓思路，主动向重点工作思路清、推进力度大、取得成果多的对标对表，进一步查找自身存在的差距不足，制定“迎头赶上”的具体方案措施，确保重点工作齐头并进、整体推进。要抢抓当前稳增长一揽子政策机遇期和“窗口期”，主动研究政策、积极争取政策、用足用好政策，盯住工作推进中的难点、堵点和痛点问题，多想新招数多出新点子，尽快取得更多新进展、新成果。三是抓重点、明目标，坚持高标准、高质量，聚力攻坚实现“双过半”。紧盯“稳外拓内、创出新高”年度目标，对重点工作坚持高标准谋划、高质量推进，坚决克服“差不多”“过得去”的应付心态，尊重科学、尊重规律，主动把工作研究透、全力把工作落实好，以重点突破带动提升整体工作水平。要充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善激励考核体系，树立奖优罚劣鲜明导向。

集团总部各部室（中心）、各重点工作专班负责人等参加会议。